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                    品質如炬  光耀中華

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                    山西炬華新材料科技有限有限公司召開2022年工作總結暨2023年工作安排會議。
                    發布者:sxjhxcl      發布時間:2023-01-18      點擊量:100

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                     2023年1月16日山西炬華新材料科技有限有限公司召開2022年工作總結暨2023年工作安排會議。

                    2022年,是山西炬華成長歷程中很關鍵的一年。在公司各管理部門及員工的辛勤勞作和不懈努力下,公司的生產、經營以及各項管理工作均取得了較好的成績,同時得到總經理郭曉琛肯定和表揚。
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                    2022主要工作回顧:

                    01

                    生產組織穩中有進。

                          2022年的生產任務穩中有進,整體的生產組織也創造了幾個第一。如:一次性生產高度集中,一次性生產品種最多,一次性生產產量大、消耗低等。在多方面利好因素影響下,公司經營、生產組織情況較為良好。

                    02

                    經營管理全面提升。

                         特別是下半年以來,公司引進高級管理人才,并優化車間和管理人員結構,以及公司全面提升管理力度加強,基礎管理進步很大,現場環境成效顯著,取得了非常不錯的效果。

                    03

                    科技研發成效斐然。

                          2022年取得了多項發明和實用新型專利,特別是參加中國創新創業大賽并獲得了山西賽區三等獎的好成績。

                    04

                    后勤保障得到改觀。

                         綜合后勤保障也有明顯的改觀,各項工作均有很大的進步,成績也很突出。

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                    下一步工作要求:

                    01

                    “單絲不成線、獨木不成林?!?/strong>

                          全公司上下必須團結一致,一條心、一股勁,擰成一股繩。一個聲音,一個動作,一個目標,一個團隊,一心一意,同心同德干好每一件事。

                    02

                    全面推行目標計劃管理和績效考核體系。

                          2023年,是公司全面提升管理,加大研發力度,優化工藝流程,提質增產增效的一年。要求在座管理層的工作都必須有目標、有計劃有方案、有結果,減少盲目工作和不必要的無效工作。

                    03

                    加強企業文化宣貫力度,強化基礎管理,夯實公司根基。

                          企業文化就是公司的核心,只有全面學習領悟其中的內涵,才能理解公司的管理要求及倡導的精髓,從董事長到公司高層的管理理念都蘊含在企業文化當中。以目標計劃,績效考核管理為抓手,全面夯實公司成長發展基礎。


                    04

                    四個“必須”與時俱進,緊跟步伐。

                         1.安全是立身之本,必須堅持安全是第一位要務常抓不懈。零借口、零容忍、零事故,堅決避免安全事故的發生;

                         2.質量是生存之基,必須堅持高度重視久抓不放。質量無小事,出廠必精細;

                         3.成本是發展之源,必須堅持效率、效益“雙效”雙優;

                         4.后勤是穩定之根,必須堅持細微著眼持之以恒。

                         與時俱進是世界發展的基本規律,公司在穩定優化目前的生產技術前提下,不斷地向新技術、新目標努力。今年是公司發展史上一個關鍵之年,是公司進入第二個五年發展之機。因此,必須在新技術上有所進步,有所突破,為公司下一步的發展奠定強大的技術支撐。



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